宏觀環境來說，上半年大部分時間，深圳、北京、上海這幾個一線城市受疫情所困，復工復產還在穩步推進，如何保障供應、復蘇消費成為當下最大的考驗之一。而在消費生態中，平臺不停地加強監管，頭部賣貨主播消失在直播間，羅永浩退出直播界，辛巴家族影響力大不如前，明星主播也出臺多條限制條款，一切都在變化當中。

在每一個商業領域、每一條細分賽道，用不了太長時間，新秩序會取代舊秩序，商業模式會變得或簡單或復雜，人們習慣性將這種更迭稱為“優勝劣汰”或者“劣幣驅逐良幣”，但有時事實并非如此。放眼當下，直播帶貨從一開始的野蠻生長，到今年，頭部主播退潮，品牌自播成為一股新的力量，私域流量不斷被強化，中小商家得到更多加持，這種變化背后，是電商平臺試圖用更加務實的方式，探索如何幫助商家實現長效經營，沉淀品牌資產。 

在這半年里，我們能看出來，新型電商的核心邏輯正在謀求變化。在行業環境的不確定性中，供需兩端都做出了相應的調整，例如滿金壩（ba）就是去中心化的發展，它聯結各大美妝品牌資源與獨立代理人，將資源最大利益化直接給到了平臺獨立代理人，讓獨立代理人不需要花費太多精力和時間就可以輕松做生意、做買賣。

創新是應對市場挑戰最直接、也最有效的手段，就像最近爆火的新東方旗下“東方甄選”，它的雙語文化直播方式，恰好說明了創新也是企業常青的生命力。對絕大多數生意人而言，要想長遠發展，還是需得背靠實力強勁的資源平臺。差異化能力，才是更加普惠的幫扶手段。因為行業的邏輯在變，驅動力也在變，所以找到一個具有差異化能力的好資源平臺，是對自己做生意的長效經營。